Agile Coach · Beraterin · Trainerin · Rednerin
Coaching & Speaking
Agilität ist für mich Haltung, nicht Methode.
„Das agile Mindset bildet für mich die Basis meiner Arbeit und meines Privatlebens, denn durch die zunehmend schnelleren Veränderungen in allen Bereichen müssen auch wir uns zunehmend schneller anpassen. Meine Arbeitsweise ist geprägt durch eigenverantwortliches, analytisches und kreatives Arbeiten. Sowohl die Unterstützung der Kollegen auf dieser agilen Reise als auch die Begleitung der strategischen Transformation in eine lernende Organisation sind mir besonders wichtig geworden.“
Wobei ich dich begleite
Teambegleitung
Agile Teams aufbauen und begleiten – als Scrum Master, Agile Coach oder Sparringspartnerin. Retrospektiven, Reviews, Plannings, die wirklich etwas bewegen.
Einzelcoaching
Systemisches Coaching für Führungskräfte, Projektleitungen, Scrum Master und Product Owner – z. B. agile Methoden in der Projektsteuerung nutzen oder Mentoring junger Scrum Master.
Beratung & Transformation
Agile Transformation in Abteilungen und Unternehmen, Change Management, Weg zur lernenden Organisation, OKR-Einführung und Jahresziele.
Trainings & Workshops
Klassische Schulungen in Agile Foundation, Scrum, Product Owner, OKR – akkreditierte Trainerin. Oder spielerisch agile Werte festigen mit dem BeeAgileGame. Oder Workshopd mit den 3D Welten von Janek Panneitz.
Vorträge
Zu Agilität, Fehlerkultur, Futureskills und Multipassion – u. a. 12min.me Düsseldorf, Speakers on Stage Frankfurt, Agile Female.
Erfahrung aus der Praxis
- seit 2023
Selbstständige Agile Coach, Beraterin & Trainerin
u. a. agiles Coaching bei einer ERP-Einführung (igus), Trainings für Scrum Master, Product Owner und Teams (Noventi), Trainerin Agile Foundation & Scrum (GFN), OKR-Workshopformat und Jahresretrospektiven (Teamprove), Futurelab Network für KMU.
- 2022 – 2023
Coach für agile Transformation – Cornelsen eCademy & Inside
Direkt mit Führungskreis und Geschäftsführung: Jahresziele & OKRs, Workshop-Konzepte, Moderation von Retrospektiven, Reviews, OKR-Plannings.
- 2020 – 2022
Agile Coach – arvato Systems Digital
Agile Transformation in zwei Abteilungen, Trainings & Produktworkshops, Scrum Master für drei internationale Remote-Teams, Trainerin der Bertelsmann University für inspirierende Retrospektiven, Gründerin der Community „Collaboration Enthusiasts“.
- 2013 – 2016
Scrum Master, Prozessmanagerin & Agile Coach – arvato Systems S4M
Einführung agiler Entwicklung im Produktbereich, fünf Entwicklungsteams als Scrum Master, Restrukturierung eines Bereichs mit über 100 Mitarbeitenden, drei agile Change-Teams als Product Owner.
- 2005 – 2013
IT-Wurzeln
Diplom-Informatikerin, Softwareentwicklerin, IT Consultant, Projektmanagerin (IHK) und Aufbau einer Abteilung für Qualitätssicherung.
Qualifikationen
- Professional Scrum Master (PSM)
- Exin akkreditierte Trainerin: Scrum Master, Product Owner, Kanban
- OKR Master
- Systemischer Coach
- Lean Change Agent
- Ausbilderin nach AEVO (IHK)
- Gamification Starter
- AI Compliance & AI Cyber Security Trainerin (Exin)
Mitautorin von „Agile Missions Impossible: 49 Geschichten über das Möglichmachen von Agilität“ und Autorin von „Futureskills – anders gedacht“.
Lass uns sprechen →— Gedanken zu Coaching & Beratung —
Coaching oder Beratung?
Die Begriffe Coaching und Beratung werden oft ähnlich verwendet. Was ist aber der Unterschied und worauf muss ich achten, wenn ich einen Coach oder Berater hinzuziehen möchte?
Während man in der Beratung davon ausgeht, einen Experten:in auf dem vereinbarten Gebiet zu buchen, damit er/sie Ratschläge gibt und das Know-how sozusagen von außen zugeführt wird, geht man im Coaching davon aus, dass die Lösung in dem Klienten:in selbst zu finden ist. Durch gezielte Fragen und angewandte Methoden wird die Lösung gemeinsam erarbeitet, wobei immer der Klient bestimmt, in welche Richtung es weitergeht.
Muss es also immer eine strikte Trennung zwischen Coach und Berater geben? Meine persönliche Antwort hierauf wäre JEIN. Es kommt auf das Anliegen an.
Geht es um Life Coaching, Entscheidungsfindungen, persönliche Probleme mit dem Partner etc., ist der Klient bei einem Coach sicher gut aufgehoben, denn der Klient kennt sich selbst am besten und die Antworten in ihm zu finden ist die Kernaufgabe des Coaches.
Im Business Coaching buchen wir gerne diejenigen Coaches, die in dem Bereich bereits viel Erfahrung haben, um davon zu profitieren und zu lernen. Will ich hier als Klient einen Coach, der auch Tipps geben oder in eine Beraterrolle wechseln kann? Die Antwort unterscheidet sich von Situation zu Situation. Denn jeder Mensch ist anders. Genau das ist die Aufgabe des Coaches: herauszufinden, was für den Klienten hilfreich ist und das anzubieten – oder herauszuarbeiten, dass eine Beratung sinnvoller wäre, und bei Bedarf weiterzuverweisen.
klick zum VergrößernDer Agile Coach ist Coach für ein Team, eine Firma oder Abteilung mit dem Thema agiles Arbeiten und Mindset. Die agilen Methoden werden aber als Trainer / Berater erklärt, definiert, eingeführt und auf Kurs gehalten. Der Begriff ist nicht geschützt und wird unterschiedlich ausgelebt.
Der Coach will dem Klienten helfen, ein bestimmtes System, in dem dieser sich befindet, tiefer zu verstehen und darin bestmöglich zu agieren. Dazu nutzt er/sie erlebbare Methoden – jeder Mensch und jede Situation sind individuell zu betrachten.
Fehlertoleranz im Unternehmen
Vortrag auf der „Agile Female“ am 14.07.21. Die Visualisierung zum Vortrag gibt es hier kostenfrei als Download – mit vielen Praxis-Tipps!
Für Eltern & Lehrer
Und falls ihr Eltern oder Lehrer seid, schaut mal hier rein – gefunden per Social Media. Jetzt müsste sich das Schulsystem nur auch noch danach ausrichten.
